中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”這個軌道已有一段時間，“高速增長轉(zhuǎn)為中速增長”使得市場化較早的建筑業(yè)企業(yè)受到較大影響。在某種程度上說，建筑企業(yè)已經(jīng)陷入新世紀(jì)以來最大的困境，資金回籠更加吃緊，工程承接更加困難，市場規(guī)模及效益增幅明顯下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長。如何擺脫困境、實現(xiàn)新一輪發(fā)展，是建筑企業(yè)當(dāng)前及今后一段時間新的目標(biāo)任務(wù)。

        一、新常態(tài)下建筑企業(yè)必須認(rèn)清世界經(jīng)濟形勢

        近幾年來，世界經(jīng)濟已面臨國際金融危機后最復(fù)雜、最不確定前景的新階段。世界經(jīng)濟總體復(fù)蘇進程緩慢，美國經(jīng)濟增長剛剛趨穩(wěn)，日本經(jīng)濟復(fù)蘇或重陷泥潭，歐洲經(jīng)濟依舊在危機中苦苦掙扎，主要新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速集體放緩（不含中國的全球20個最大新興經(jīng)濟體去年增長預(yù)計為2%左右）。世界經(jīng)濟低速增長的“新常態(tài)”時代，較低經(jīng)濟增長率伴隨較高失業(yè)率的“新平庸”時代已經(jīng)到來，也將在較長時期內(nèi)伴隨著各行各業(yè)的生存和發(fā)展。

        我國全面推進深化改革，邁出轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的穩(wěn)健步伐，是適應(yīng)世界經(jīng)濟形勢發(fā)生深刻變化的需要。而且，世界范圍內(nèi)經(jīng)濟、金融、政治和外交等相互影響不斷加強，不確定性風(fēng)險因素增加，對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，我國政府在全面把握世界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢及大格局的基礎(chǔ)上，以更加開放的態(tài)度、更加主動的姿態(tài)，從戰(zhàn)略高度推進新常態(tài)下的經(jīng)濟社會發(fā)展，以期在更加激烈的國際競爭中謀得更大利益和更高位勢。

        二、新常態(tài)下建筑企業(yè)面臨兩大不利環(huán)境影響

        1.是房建項目大壓縮、僧多粥少的影響

        在全球經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性調(diào)整仍在不斷深化，新經(jīng)濟增長點的培育仍有待時日的大背景下，國際國內(nèi)投資增長仍然后勁不足，融資瓶頸仍然約束明顯，特別是國內(nèi)傳統(tǒng)房建市場無論是公共建筑，還是民用建筑，都呈現(xiàn)大幅度壓縮的態(tài)勢。各地方的樓市政策更加理性，2015年政府工作報告已不再提樓市調(diào)控，去行政化、以市場調(diào)節(jié)為主導(dǎo)的平穩(wěn)增長已是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。有些地方政府相關(guān)部門已經(jīng)明確“在3～5年內(nèi)不再立項政府投資性房建項目及類似項目”，許多企業(yè)也抱怨說“現(xiàn)在承接的工程量都不及過去的一半，僧多粥更少了，不少項目部管理人員難以安排到新項目工作”。

        2.是市場行為不規(guī)范、環(huán)境惡化的影響

        住建部去年9月開始工程質(zhì)量治理兩年行動，為初步遏制建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為發(fā)揮了作用。但是，建筑業(yè)多年來形成的產(chǎn)業(yè)作用和地位嚴(yán)重不相符、承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)嚴(yán)重不對等、企業(yè)數(shù)量過多、低價中標(biāo)橫行、工程款拖欠、地方保護盛行等制約建筑企業(yè)生存和發(fā)展的問題仍未得到根治?！督ㄖā芳捌渑涮追ㄒ?guī)近18年未予修訂或完善，對建筑市場環(huán)境趨于惡化似乎已經(jīng)失去有力的遏制和治理作用。

        三、把握新常態(tài)，建筑企業(yè)必須走好創(chuàng)新自強之道

        在世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，建筑企業(yè)不能因為加大的市場壓力、不良的市場環(huán)境而怨天尤人、無所事事。建筑業(yè)經(jīng)過30多年高速發(fā)展后，放緩發(fā)展速度并形成一定市場壓力，是由粗放型、外延性增長轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型、集約型高質(zhì)量增長的結(jié)果。建筑市場環(huán)境的制度化、規(guī)范化，涉及建設(shè)工程領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)的方方面面，需要有一個較長的過程才能得到根本好轉(zhuǎn)，但行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿€是有的。當(dāng)前，建筑企業(yè)首先要從自身建設(shè)及改革上下功夫，走好創(chuàng)新自強之道，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的目標(biāo)。

        1.創(chuàng)新企業(yè)基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理等工作。

        企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件必不可少的工作。該項工作涉及很多方面，比如企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、信息化管理、人力資源管理等。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面下新功夫，注意避免做企業(yè)文化建設(shè)的表面文章，吸引眼球制造影響；同時也要創(chuàng)新制度管理，以人為本、因企制宜，避免企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)或束之高閣。浙江中天集團制定實施《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，強化“文化品牌”、銜接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)驗，以及制定實施《企業(yè)管理制度手冊》，強調(diào)“綜合管理”、確保企業(yè)規(guī)范運行的做法值得我們廣大建筑企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

        建筑企業(yè)要把信息化管理作為基礎(chǔ)管理工作重中之重，盡快取得新的突破性進展，以真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的需要。當(dāng)今世界是以互聯(lián)網(wǎng)和新一代信息技術(shù)為基礎(chǔ)和基本特征的信息社會。全球任何一家沃爾瑪分店賣掉一聽可口可樂，幾十秒后這個數(shù)據(jù)不僅傳到了沃爾瑪總部，還傳到了可口可樂公司。如此高效的管理，得益于信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。而我們許多建筑企業(yè)雖然在信息化建設(shè)上投入大、耗時長，但離企業(yè)上下實際運用、有效運用還有很大距離。特別是在專項信息化技術(shù)應(yīng)用管理方面（比如BIM信息化管理系統(tǒng)），絕大部分企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員也還沒有上手操作。企業(yè)管理、施工管理的信息化進展緩慢甚至流于形式，既與整個社會及行業(yè)管理信息化水平不高有關(guān)，更直接與企業(yè)高層管理者“書面報告”“當(dāng)面報告”“面面俱到”的傳統(tǒng)權(quán)威意識有關(guān)。因此，企業(yè)高層管理者要勇于放下權(quán)威、敢于實際運用，努力為企業(yè)內(nèi)部各層面、各條塊，以及與業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)方的協(xié)調(diào)管理建立起通暢的、高效的信息化管理渠道。

        在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作方面，建筑企業(yè)高層管理者還要深刻認(rèn)識到，企業(yè)人力資源管理已進入人力資本價值管理、人力資本效能管理時代。要通過人力資本激勵措施（比如合伙人制）培養(yǎng)、儲備建筑業(yè)一批高端人才，通過合作等形式吸引固定的、成建制的施工勞務(wù)人員（低端人才），同時建立有效有力的人力資源效能評價及監(jiān)督體系，為企業(yè)在國內(nèi)外建筑市場新一輪的競爭和發(fā)展，提供充足的、持續(xù)的能為我所用而未必為我所有的現(xiàn)代人力資源。

       2.“行業(yè)自律”從我做起，提升并體現(xiàn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實力。

        建筑企業(yè)不能總把發(fā)展方面的問題歸咎于外部環(huán)境的制約，而應(yīng)該加強自省自律，努力自強自立。外部環(huán)境造成的競爭壓力及制約困擾，一方面是建筑行業(yè)、企業(yè)長期維持?jǐn)?shù)量型、勞動密集型發(fā)展方式的結(jié)果，另一方面也是我們建筑企業(yè)誠信度、自律性不高，主動或被動參與惡性競爭、違規(guī)競爭的結(jié)果。建筑企業(yè)誠信自律意識高了，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必將對整個行業(yè)誠信自律、市場環(huán)境優(yōu)化起到標(biāo)本均治的效果。

        建筑企業(yè)要著眼于“長遠(yuǎn)長效”，把注意力放在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上來，堅持提供誠信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不掛靠、圍標(biāo)串標(biāo)，抵制不合理低價招標(biāo)，拒絕與“用別人錢、明天錢，做自己事、明天事”的業(yè)主合作，勇于用法律武器維護自己的合法權(quán)益。某裝飾公司成立20多年來，一直堅持踐行“大裝修”、精細(xì)全新裝修的理念，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到公認(rèn)，企業(yè)規(guī)模和效益全面提升，該公司在近幾年市場萎縮的情況下，仍然以“優(yōu)質(zhì)高價”在全國各地承攬大量裝飾工程；某建安公司工作重心是提高管理水平和效益，每一項工程均以“全優(yōu)”為目標(biāo)，在本地不承接標(biāo)價過低的工程，結(jié)果是“工程挑選著做”。相反的是，住建部去年底以來通報的數(shù)十起工程質(zhì)量違規(guī)違法典型案例，反映了不少建筑企業(yè)誠信自律的缺乏性和危害性，是造成建筑業(yè)亂象的重要原因，也是企業(yè)難以最終贏得市場、贏得發(fā)展的內(nèi)在原因。

        3.加快企業(yè)優(yōu)化重組，形成企業(yè)發(fā)展的新動力新能力。

        新常態(tài)下，建筑業(yè)依賴固定資產(chǎn)投資拉動的高速增長、企業(yè)追求規(guī)模效益已經(jīng)成為歷史，對企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快改革重組已形成“倒逼”之勢。正如經(jīng)濟學(xué)家、國有企業(yè)改革“抓大放小”的首倡者李從國博士所說，作為經(jīng)濟改革發(fā)展“新常態(tài)”的總方針，是針對吃老本爭利益的末路經(jīng)濟走投無路而提出來的，其核心是經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。一個不具備健康可持續(xù)兩個基本條件的經(jīng)濟體，滅亡是必然的，只是時間問題?！督ㄖI(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出的“采取措施調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有條件的施工企業(yè)向開發(fā)與建造、資本運作與生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)計與施工相結(jié)合方向轉(zhuǎn)變，有條件的大型企業(yè)從單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，中小建筑企業(yè)向?qū)?、特、精方向發(fā)展”，應(yīng)是企業(yè)高度重視并需加快推進的現(xiàn)實問題，否則企業(yè)在新一輪的市場競爭中將很快處于被動狀態(tài)，甚至被市場無情淘汰。

        建筑企業(yè)加快改革重組，也不能僅僅著眼于自己的“一畝三分地”，不能放任或安于企業(yè)“小富即安”甚至“弱小散差”的境況，要把眼光瞄向同行企業(yè)或非同行企業(yè)，適時開展強與強、強與弱或者弱與弱企業(yè)之間的合作發(fā)展、兼并重組，或以收購、控股等方式形成企業(yè)新的經(jīng)營及贏利模式。十八屆三中全會提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，十八屆四中全會的決定為混合所有制的成功提供了法律保障，建筑企業(yè)要主動捕捉當(dāng)前及今后一段時期國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的發(fā)展機會，從而加快形成新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的強勁動力和超常能力。

        4.創(chuàng)新建筑施工方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化國際化。

        與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)的施工方式顯得非常落后，直接滯緩了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展步伐。十八大提出的“新四化”，第一個就是工業(yè)化。工業(yè)化是實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化最重要的“硬件”，建筑企業(yè)作為工業(yè)化實施主體，其施工方式與工業(yè)化、綠色建筑的要求相差甚遠(yuǎn)，存在“三不”現(xiàn)象，即創(chuàng)新意識不高、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新動力不強，仍未改變建筑業(yè)勞動密集型、手工操作多、建設(shè)周期長、資源消耗高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備應(yīng)用少等方面的落后現(xiàn)狀。因此，許多建筑企業(yè)在國外市場承建工程，或與外資企業(yè)合作工程項目時顯得及其不適應(yīng)，難以滿足當(dāng)?shù)厥袌龌蚝献鞣降氖┕す芾硪蟆?/p>

        據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)化建筑施工工期比傳統(tǒng)工期短35%，混凝土及鋼材損耗量、施工用水、現(xiàn)場技術(shù)人員均少60%，施工垃圾少80%，節(jié)省大量人力、物力。當(dāng)前，建筑企業(yè)要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展、外向發(fā)展以及工業(yè)化建筑施工的巨大潛力，克服短期內(nèi)相關(guān)政策扶持乏力、市場需求弱小等方面不利環(huán)境的影響和制約，在國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略、拓展國內(nèi)國外兩大市場的背景下，有計劃、有步驟推進施工方式的創(chuàng)新變革，一方面盡快優(yōu)化項目管理模式，提高施工人員的創(chuàng)新意識、管理水平及專業(yè)技能，為工業(yè)化建筑施工提供較好的管理基礎(chǔ)；另一方面注重工業(yè)化建筑試點工作，不能為試點而試點，要通過有限投入的試點工作，探索建立產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的質(zhì)量、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)體系，為全面推行建筑工業(yè)化、綠色施工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)國際市場建筑施工先進要求創(chuàng)造有利條件。